15万家钢贸商-约有一半左右退出了市场
全国原有15万家钢贸商，目前约有一半左右退出了市场，上海地区近七成钢贸商退出市场。幸存下来的钢贸商中，留守观望、不能正常开展业务的空壳公司占到20%左右，真正能够保持2010年之前经营水平的不到40%。到目前为止，真正意义上的钢贸商数量从原来的15万家下降到8万家左右，有三分之二已经退出或正在退出市场，并且这种洗牌还将持续。
优胜劣汰的同时，钢贸商具有的蓄水池功能也在不断弱化。近年来钢材价格持续低迷，传统的囤货、博差价的钢材交易模式基本被淘汰，加上钢贸商普遍缺乏资金，很多钢贸商再也无力囤货，其原本具有的中间蓄水功能持续弱化，进而引发钢材交易市场不断萎缩。
“随着信息化时代的到来，过去靠“一买一卖”博取差价的贸易模式已被终结，原来“资源为王”的理念也不断被颠覆。整合资源、延伸产业链，已成为越来越多的钢铁行业企业家的共识。“厂商融合”、“上下游融合”、“跨界融合”在不断加速，有利于整合多方资源，降低生产成本，提高劳动生产率，这成为钢铁流通企业转型升级的重要举措之一。
在行业洗牌加剧、电商咄咄逼人的背景下，钢铁流通行业的服务化转型已刻不容缓。
在日前举行的第二届中国钢铁产业企业家年会上，中国金属材料流通协会会长表示，新常态下，传统钢铁贸易模式正面临严峻考验，钢贸企业必须适应新变化，回归本位，终结“贸易模式”，开启“服务模式”，终结“单一买卖”，转向“链条融合”。
针对近年来钢贸商遭遇的信任危机，商务部流通业发展司物流促进处处长建议，钢铁流通行业应建立行业信用体系，加快推进信用评价工作。
“开展信用评价的目的是加强行业自律，规范企业行为，不断提高钢铁流通企业的信用能力。”要建立红黑名单制度和信用信息发布平台，形成本行业的信用信息发布共享机制，信用等级高的企业在行业扶持、优惠政策、招投标等方面享有优先。
四面楚歌
据中金协调查，全国原有15万家钢贸商，目前约有一半左右退出了市场，上海地区近七成钢贸商退出市场。幸存下来的钢贸商中，留守观望、不能正常开展业务的空壳公司占到20%左右，真正能够保持2010年之前经营水平的不到40%。到目前为止，真正意义上的钢贸商数量从原来的15万家下降到8万家左右，有三分之二已经退出或正在退出市场，并且这种洗牌还将持续。
优胜劣汰的同时，钢贸商具有的蓄水池功能也在不断弱化。近年来钢材价格持续低迷，传统的囤货、博差价的钢材交易模式基本被淘汰，加上钢贸商普遍缺乏资金，很多钢贸商再也无力囤货，其原本具有的中间蓄水功能持续弱化，进而引发钢材交易市场不断萎缩。
“目前，不少钢材交易市场人去楼空，荒草遍地，昔日风光一时的钢材交易市场，正面临‘门前冷落鞍马稀’的尴尬，一部分钢材交易市场将被市场淘汰。” 信用危机也是钢铁流通行业必须直面的严峻挑战。“由于部分不诚信钢贸企业重复质押、抽逃银行资金、联保互保而引发的钢铁行业诚信危机，目前已由华东地区向华南、华北、东北、华中和西部地区扩散，不少规范经营的钢厂和贸易商也深陷其中不能自拔。
更加残酷的是，日益壮大的钢铁电商正强势来袭。钢铁电商是对传统钢贸行业的一次革命。目前，全国涉及钢铁的电子交易平台已增至170多家，大型钢企、流通企业、物流企业、仓储企业、信息研究机构等也都陆续搭建起自己的电商平台，包括B2B（企业对企业）、B2C（企业对用户）、C2C（用户对用户）等。尤其是去年以来，钢铁电子商务进入了蓬勃发展阶段。业内普遍认为，今后相当一段时间，钢铁电商还将呈现蓬勃发展之势，并在激烈的竞争中涌现一批龙头企业。
传统贸易模式终结
众所周知，传统钢贸业务模式主要依靠拼价格、拼资金、拼运气，但在目前钢材价格单边下行、资金日趋稀缺、“靠天吃饭就没饭吃”的“新常态”下，传统模式正面临更加严峻的考验，钢贸商必须适应环境变化，回归本源，积极创新